9月30日，公司召開干部大會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、高科建材董事長(zhǎng)祝社寧主持會(huì)議并講話，高科建材總經(jīng)理郭潤(rùn)民、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門負(fù)責(zé)人及各產(chǎn)業(yè)各公司主要干部參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，總工程師劉信社、總經(jīng)理助理孫勇分別傳達(dá)了公司有關(guān)人事管理、工資管理、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理等制度和規(guī)定，并對(duì)“三基建設(shè)”、“四三”戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃編制等作了安排?？偨?jīng)理郭潤(rùn)民詳細(xì)安排布置了四季度清欠工作及經(jīng)營(yíng)工作。郭潤(rùn)民指出，四季度時(shí)間緊、任務(wù)重，全體干部要以高度的責(zé)任心，頂住壓力、迎難而上，提早謀劃、積極行動(dòng)，在充分估計(jì)市場(chǎng)困難的同時(shí)，主動(dòng)求變，努力作為。

　　祝社寧在講話中對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部提出了五點(diǎn)要求：一是，領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做到守土有責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和完成任務(wù)的緊迫感;二是，各公司、各基地、各部門抓好班子、部門、干部和員工隊(duì)伍建設(shè);三是，領(lǐng)導(dǎo)干部要克服疏于工作計(jì)劃管理，疏于走動(dòng)管理和現(xiàn)場(chǎng)辦公，疏于閉環(huán)管理，疏于人員管理，疏于發(fā)揮組織和領(lǐng)導(dǎo)職能五大誤區(qū);四是，抓好總部管控和“三基”建設(shè);五是，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、省市、高新區(qū)相關(guān)規(guī)定和要求，以身作則帶頭遵守“八項(xiàng)規(guī)定”。 會(huì)議最后，祝社寧強(qiáng)調(diào)，四季度任務(wù)不變，變化的是方法、措施和“精氣神”，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要把會(huì)議精神原原本本快速落實(shí)下去，千方百計(jì)，努力完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。