公司“7·5”會(huì)議之后，高科建材各銷售體系及職能管理部門快速行動(dòng)，分成五組(即型材省內(nèi)銷售分公司小組、型材西安銷售公司小組、型材南方銷售分公司小組、型材北方銷售分公司小組、管道小組) 下駐地召開銷售營(yíng)銷會(huì)議。7月11—16日，高科建材總經(jīng)理郭潤(rùn)民親自帶隊(duì)到型材南方銷售分公司參加了重慶、四川區(qū)域的月度營(yíng)銷例會(huì)。

　　會(huì)上，郭總代表?？?、代表公司班子對(duì)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)及親人、長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在省外銷售一線的業(yè)務(wù)人員帶去了最誠(chéng)摯的問候，同時(shí)，對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)人員提出的價(jià)格、工資、費(fèi)用、考核等問題給與了明確指示，要求本次參會(huì)人員與型材營(yíng)銷管理中心等相關(guān)部門盡快研究，于7月底前出臺(tái)向省外傾斜的工資費(fèi)用考核政策。

　　同時(shí)，郭總帶領(lǐng)大家分析了重慶、四川區(qū)域良好的市場(chǎng)銷售基礎(chǔ)，結(jié)合?？傇?月5日干部大會(huì)上《高科建材當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及主要任務(wù)》的講話精神，要求重慶、四川兩個(gè)區(qū)域所有人員團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)持不懈、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“鍥而不舍勇于超越”企業(yè)精神，至少要規(guī)劃未來兩年的開發(fā)區(qū)域，通過大客戶群及樣板工程樹立品牌形象，做好經(jīng)銷商開發(fā)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理配置資源，設(shè)計(jì)階段性價(jià)格政策及支撐市場(chǎng)成長(zhǎng)的費(fèi)用政策等，爭(zhēng)取在明年打造包括型材、管道及鋁合金在內(nèi)的年銷量過萬噸市場(chǎng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)在酷暑季節(jié)到駐地看望大家，為一線業(yè)務(wù)人員注入了正能量、提振了省外業(yè)務(wù)人員的士氣，會(huì)后，長(zhǎng)期駐外及地聘業(yè)務(wù)人員紛紛表示感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，將不遺余力、跑市場(chǎng)、拿訂單，在市場(chǎng)低迷時(shí)期不言敗、不放棄，在逆境中尋找商機(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的提升。