5月29日，高科集團副總經(jīng)理、高科建材董事長主持召開了公司干部大會。公司總經(jīng)理郭潤民及班子成員，總部各部門助理以上人員，各公司、各基地班子成員及職能部門助理以上人員參加了會議。會上，祝社寧從九個方面提出了具體工作要求，郭潤民宣布公司有關機構調(diào)整及人員任免文件，強調(diào)安排了五項重點工作。

　　祝社寧指出，當前經(jīng)濟形勢比較嚴峻，市場競爭態(tài)勢也愈加激烈，公司各產(chǎn)業(yè)、各版塊必須要以變應變，快速調(diào)整，抓實、抓細各項管理，特別是銷售系統(tǒng)一定強化市場跑動，全力以赴沖刺上半年任務。祝社寧要求，一是各銷售公司(分公司)對各銷售部級業(yè)務人員已發(fā)貨訂單進行統(tǒng)計分析，對跑動不認真、丟單嚴重人員通報處罰;二是各銷售公司(分公司)對在跟蹤項目進行梳理，銷售系統(tǒng)班子要主動帶頭跑動;三是回款工作要緊盯不放松，各級銷售人員要加強到期貨款回收;四是銷售管理方式(包括會議管理)要務實細化，西安和省內(nèi)市場要以攻的態(tài)勢守業(yè)，省外市場一手抓大中工程，一手抓經(jīng)銷商發(fā)展;五是價格管理、回款管理、人員紀律管理等要不斷改進提升;六是銷售系統(tǒng)要提倡銷售精神，即積極、主動、陽光、努力的心態(tài)和精神;七是打造精細化，“精”即把每一項工作做精，研究行規(guī)“細”即做實做細各項管理;“化”即人員的職業(yè)化(有組織、有紀律、團隊精神);八是從下抓起，從基層抓起，從市場抓起，加強落實;九是管理流程再造，管理內(nèi)容再調(diào)整、再完善。

　　最后，祝社寧要求銷售系統(tǒng)全力以赴抓訂單、?；乜?，沖刺上半年任務，同時他與全體領導干部約法三章，一要不畏困難，勇往直前;二要帶好隊伍，加強指導;三要銳意創(chuàng)新，強化學習。