6月18日，公司召開了“效益型”轉(zhuǎn)變落實(shí)會(huì)，高科集團(tuán)副總經(jīng)理、高科建材董事長(zhǎng)祝社寧主持會(huì)議并講話，公司總經(jīng)理郭潤(rùn)民及公司班子成員、總部各部門經(jīng)理、銷售分公司、生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議首先聽取了公司“效益型”轉(zhuǎn)變指導(dǎo)辦自“5.27”通知下發(fā)以來(lái)工作進(jìn)展匯報(bào)以及型材銷售分公司“效益型”轉(zhuǎn)變進(jìn)展匯報(bào)。從匯報(bào)中可看出，自公司提出經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變以來(lái)，各部門、各單位行動(dòng)迅速、措施具體、組織有力、效果突出，特別是型材銷售分公司在“效益型”轉(zhuǎn)變上為公司開了好頭，率先實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理，由經(jīng)營(yíng)數(shù)量到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的過渡。

　　祝社寧在會(huì)上作了重要講話，他指出，公司產(chǎn)供銷各實(shí)體單位要從型材銷售分公司“效益型”轉(zhuǎn)變中受到啟發(fā)，要舉一反三、雷厲風(fēng)行推進(jìn)“效益型”經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。他提出了五項(xiàng)工作要求：一是設(shè)計(jì)一套表格。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一套公司“效益型”轉(zhuǎn)變?cè)露冉y(tǒng)計(jì)表，一一統(tǒng)計(jì)出每月各單位、部門在“效益型”轉(zhuǎn)變方面采取了哪些措施?取得了那些成績(jī)?并且在每月10日左右召開的全體干部大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。二是做好一個(gè)帶頭。各單位班子成員要發(fā)揮好帶頭作用，具體抓、抓具體，親力親為，認(rèn)真落實(shí)“效益型”轉(zhuǎn)變。三是把握“效益型”轉(zhuǎn)變的兩個(gè)方式——“在見效中落實(shí)，在落實(shí)中見效”和“在分工作合作，在合作中分工”，各部門、各單位要不等不靠，快速落實(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)彼此間合作。四是堅(jiān)持做事的三項(xiàng)原則即效率、效果和效益。做事要講速度，抓工作一抓到底，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、管理由粗放到精細(xì)化，由精細(xì)化到軟實(shí)力的過渡。五是形成一個(gè)重點(diǎn)安排。計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭在下半年計(jì)劃預(yù)算編制上充分發(fā)揮各部門、各單位能動(dòng)性、主動(dòng)性、建設(shè)性和創(chuàng)造性，最終形成公司下半年落實(shí)“效益型”轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)安排。

　　會(huì)上，郭潤(rùn)民對(duì)下半年工作作了強(qiáng)調(diào)安排：一是計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭扎實(shí)安排好下半年計(jì)劃預(yù)算編制工作。二是考核辦負(fù)責(zé)在下半年考核方案設(shè)計(jì)上加大效益型指標(biāo)考核點(diǎn)設(shè)計(jì)和考核力度。三是各部門、各單位要加強(qiáng)過程控制，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行調(diào)整和整改。四是做實(shí)、做細(xì)各產(chǎn)業(yè)每月的盈利能力分析工作。

　　本次會(huì)議是公司“效益型”轉(zhuǎn)變落實(shí)會(huì)，不僅對(duì)前階段“效益型”轉(zhuǎn)變效果進(jìn)行客觀務(wù)實(shí)總結(jié)，也對(duì)后期如何更好更快實(shí)現(xiàn)“效益型”轉(zhuǎn)變指明了方向，這必將加快公司“效益型”徹底轉(zhuǎn)變。