實施組織管理模式變革 實現(xiàn)總部與產(chǎn)供銷無縫對接

　　10月23日，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公(擴大)會研究，決定對總部部門組織機構(gòu)實施變革，新總部職能由原來的強化管控管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯由钊氲礁鳟a(chǎn)業(yè)人財物、產(chǎn)供銷、技術(shù)、質(zhì)量等經(jīng)營管理及基礎(chǔ)管理上，真正實現(xiàn)了總部與各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的無縫對接。

　　回顧公司管理模式已經(jīng)歷了三個階段，第一階段是直線管理模式，第二階段，即2009年8月29日開始實施的矩陣式組織管理模式，第三個階段，即當前實施的職能、直線、矩陣式管理模式。實踐證明，每一次組織管理模式的變革都是公司依據(jù)發(fā)展客觀需要作出的正確抉擇，這些變革顯著加速了生產(chǎn)力的解放，推動了公司高速發(fā)展。

　　為保證干部快速理解、領(lǐng)會公司意圖，公司隨后召開了總部管理及銷售分公司職能管理座談會，會上，集團公司副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧指出，本次總部組織機構(gòu)變革目的就是要盤活公司人力資源，以充分發(fā)揮每一個人作用，調(diào)動經(jīng)營干部特別是管理干部作用，他要求全體干部要圍繞經(jīng)營開展工作，確保公司經(jīng)營提升、效益提高，他同時也明確指出，管理工作正確與否衡量標準：是否做正確的事情就用是否面向經(jīng)營抓管理來衡量;是否正確的做事就用是否提升勞動生產(chǎn)率和市場占有率，促進經(jīng)營健康快速發(fā)展來衡量。