公司自8月份以來，高科建材黨委先后組織召開了三大主導產業(yè)、迪美斯公司、系統(tǒng)門窗公司共5次經營效果分析會，為鞏固經營效果分析會議成果，進一步落實公司二次轉型要求，積極應對新的市場形勢，切實管好兩個價格(原材料價格和產品價格)、兩個庫存（原材料庫存和產成品庫存）、三個經營效果（經營質量、經營效益、經營規(guī)模），統(tǒng)籌今明兩年的經營工作，9月26到28日，高科建材黨委書記、董事長祝社寧連續(xù)多次分別主持召開三大主導產業(yè)經營效果回頭看會議和環(huán)保公司、電氣公司9月、1-9月經營情況暨四季度工作安排專題會，對各公司經營效果提升再細化、再實化、再優(yōu)化，公司黨委副書記、總經理張穆強、公司黨委委員、經營班子成員、總部各部門負責人、三大主導產業(yè)公司（基地）、銷售事業(yè)部、環(huán)保公司、電氣公司相關負責人參加會議。

       會議要求，一是各產業(yè)、各公司要繼續(xù)優(yōu)化、細化、實化生產基地和銷售事業(yè)部10-12月份經營計劃，通過明確目標、時間節(jié)點、責任人、達成目標的具體舉措，形成經營計劃的可量化推進清單，強化管理，促進各產業(yè)、各公司經營質量、經營效益、經營穩(wěn)步提升；二是各產業(yè)、各公司要針對計劃財務部和三個管理中心的意見和建議一一對應，逐一承接，分解、落實、解決當前制約各自發(fā)展的短板，實現經營破局；三是面對當前復雜多變的經營形勢，各產業(yè)、各公司還是要發(fā)揮核心班子和“火車頭”作用，堅定信心，積極主動適應、調整、應對經營難題，要做到遇到經營難題不焦慮、不回避，率先垂范、當機立斷，用管用、有效的針對性舉措，勇于化解經營難題，善于轉為危機，確保各產業(yè)、各公司四季度以及全年經營目標任務順利實現。