8月26日上午，高科建材黨委書記、董事長(zhǎng)祝社寧主持召開黨委專題會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理張穆強(qiáng)、公司黨委委員、經(jīng)營(yíng)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、西寧公司、迪美斯公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

在聽取西寧公司情況后，會(huì)議要求，分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)西寧公司經(jīng)營(yíng)班子和相關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)對(duì)不利，進(jìn)行約談；同時(shí)盡快制定階段性發(fā)展以及扭虧為盈的具體方案；祝社寧強(qiáng)調(diào)，管道公司領(lǐng)導(dǎo)班子要提高思想站位，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)舉措，做好管道公司轉(zhuǎn)型工作，將管道公司做大做優(yōu)做強(qiáng)。

對(duì)于迪美斯經(jīng)營(yíng)情況，會(huì)議要求，在做好迪美斯公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和化解工作的同時(shí)，加快迪美斯門窗業(yè)務(wù)客戶轉(zhuǎn)型工作。

在聽取了公司商承情況匯報(bào)后，會(huì)議要求，一方面要盡快成立公司商承風(fēng)險(xiǎn)化解領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)制定、完善公司商承收取相關(guān)制度和管理辦法，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行；另一方面，計(jì)劃財(cái)務(wù)部要牽頭做好現(xiàn)有商承的風(fēng)險(xiǎn)防范和盤活工作，保障公司資金流良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

在聽取了公司應(yīng)收賬款情況匯報(bào)后，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要從公司層面成立應(yīng)收賬款工作小組，做好應(yīng)收賬款的管理工作，防范漏洞，控制風(fēng)險(xiǎn)；要開展對(duì)各公司開展年度審計(jì)工作，同時(shí)要改變粗放管理習(xí)慣，做到具體抓、抓具體。

在聽取了公司人員情況匯報(bào)后，會(huì)議要求，要嚴(yán)格控制公司人員總量增長(zhǎng)，做到控員增效；同時(shí)開展各公司工作作風(fēng)檢查，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打造高科建材“鐵軍團(tuán)隊(duì)”。

在聽取了二次轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展情況匯報(bào)，祝社寧強(qiáng)調(diào)，要把公司轉(zhuǎn)型工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成果相結(jié)合，避免兩張皮現(xiàn)象，用經(jīng)營(yíng)結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)型成效；在推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型過程中，將轉(zhuǎn)型任務(wù)清單化，確保清單量化、細(xì)化，保障“三個(gè)建設(shè)”落地落實(shí)；針對(duì)各公司不同經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，做到有的放矢、分類施策；將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從粗放型管理轉(zhuǎn)到精細(xì)化管理上來，提高管理工作嚴(yán)謹(jǐn)化水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議還研究審議了迪美斯公司相關(guān)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員職務(wù)任免事宜。