4月27日上午，高科建材董事長聯(lián)席會在總部第四會議室召開。高科（集團）公司副總經理、董事長祝社寧主持，公司在司班子成員、總部職能部門負責人及相關人員參加此次會議。與會人員圍繞深化推進“各公司化”管理運作中創(chuàng)新變化的主要事項進行了深入研討，認真審議提交的相關建議、方案。

 會議審議通過了《關于總部和鋁材公司、西寧公司考核管理、銷售費用管理職責調整的建議》《關于進一步加強各公司財務管理工作的相關要求》《關于塑材公司、鋁材公司、管道公司考核（營銷）體系、財務體系人員績效考核辦法調整的建議》《關于鋁材公司“非常規(guī)裂變發(fā)展”戰(zhàn)略內容和召開鋁材公司戰(zhàn)略啟動大會的方案》等十個議題。

公司從4月份開始提出深化各公司“公司化運作”的總目標，今天會上研究審議的各項內容就是推進落實“各公司化”運作的具體舉措，促進各公司在經營與管理不斷創(chuàng)新新模式新辦法。

祝社寧要求，在企業(yè)面臨嚴峻形勢之下，要想突破發(fā)展瓶頸，管理創(chuàng)新必須要非常規(guī)手段辦法進行改革變化。因此，總部各部門要通過深化各公司的“公司化運作”，對自身職能所涉及到的垂直部門進行有效的管理與指導，促進各公司不斷提高總結、分析和管理能力；各公司班子成員要以上率下，帶領干部員工做細銷售、做細服務、做細創(chuàng)新，突出加速奔跑，跑出成績，提升訂單數(shù)量，全面完成二季度任務目標，確保各公司效益增長。

祝社寧指出，高新區(qū)已吹響“大干123，建好首善區(qū)”號角，啟動了2018年八大攻堅行動，高科建材將與高新區(qū)、集團公司同頻共振，公司上至領導班子下至基層員工，凝聚人心，匯聚高科建材“五三戰(zhàn)略”發(fā)展共識，構建公司總部及各公司同心圓，實現(xiàn)管道公司“創(chuàng)新跳躍”發(fā)展，塑材公司塑材+門窗“雙輪驅動精細化管理”發(fā)展，鋁材公司“非常規(guī)裂變”發(fā)展。